Người làm kỹ thuật và vận hành thường là người hiểu hệ thống nhất trong toàn bộ doanh nghiệp. Nhưng khi có quyết định liên quan tới quy trình được đưa ra, họ thường là người không được đóng góp ý kiến.
Khóa học này dùng ngành kỹ thuật và vận hành như là một ví dụ để người học rút ra được câu trả lời cho câu hỏi: tư duy Phát Triển Bền Vững vận hành như thế nào khi bạn phải ra quyết định thật, dưới áp lực thật, với thông tin không đầy đủ? Người học học cách khiến cho tác động dài hạn trở nên nhìn thấy được trong ngắn hạn, cách phân tích trade-off để thuyết phục người không cùng chuyên môn, và cách bắt đầu thay đổi từ những phạm vi mình kiểm soát.
Thông qua khóa học này bạn sẽ biết cách dùng những gì bạn đã biết để có thể có tiếng nói trong những quyết định quan trọng, và cách biến kinh nghiệm hiện trường thành lợi thế trong một thị trường nhân lực đang thay đổi rất nhanh.
Nội dung khóa học
- Bao gồm toàn bộ nội dung Gói A
- Hiểu tại sao mỗi quyết định vận hành đang tạo ra tác động Phát Triển Bền Vững
- Áp dụng khung phân tích Cơ hội, Tác động, Rủi ro và Đánh đổi vào quyết định thực tế
- Vẽ bản đồ điểm chạm Phát Triển Bền Vững trong chính vai trò công việc của bạn
- Phân tích 3 case study thực tế trong ngành kỹ thuật và vận hành
Phù hợp với ai
- Bạn đang học hoặc đi làm trong các ngành kỹ thuật, vận hành, sản xuất, logistics, mua hàng kỹ thuật hoặc quản lý an toàn và muốn hiểu Phát Triển Bền Vững qua đúng bối cảnh nghề của mình
- Bạn đang ở bất kỳ ngành nào và muốn học cách phân tích quyết định có tác động dài hạn qua lăng kính cụ thể nhất có thể
Sau khi hoàn thành khóa học, bạn sẽ
- Nhìn thấy và lường trước được tác động dài hạn trước khi đưa ra bất kỳ quyết định vận hành nào. Điều này giúp bạn tránh được tình huống làm đúng theo quy trình nhưng kết quả lại sai.
- Vẽ được bản đồ điểm chạm Phát Triển Bền Vững giao thoa với công việc của mình. Khi bạn nhìn thấy rõ mình đang tạo ra tác động gì, bạn mới biết mình có thể đề xuất gì, và đề xuất đó phải làm sao để sếp của bạn phê duyệt.
- Biết cách trình bày đề xuất cải tiến để dễ nhận được sự đồng ý từ lãnh đạo. Đây là kỹ năng giúp phân biệt người được giao dự án với người chỉ được giao thực thi.
- Hiểu rõ mình đang đứng ở đâu trong thị trường nhân lực Phát Triển Bền Vững đang không ngừng thay đổi. Biết mình đang ở đâu trong khoảng trống đó là bước đầu tiên để tận dụng nó.
Thông tin Trainer
Nguyễn Thị Xuân Thùy — Giám đốc Phát triển Bền vững, Maersk Logistics & Services Việt Nam
Tốt nghiệp kỹ sư chuyên ngành Kỹ thuật Môi trường với hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc trực tiếp trong vận hành, từ quản lý môi trường, sức khỏe, an toàn, an ninh, chất lượng đến triển khai các dự án chuyển đổi năng lượng trong lĩnh vực sản xuất và logistics.
Chị không đến với phát triển bền vững từ lý thuyết mà từ hiện trường, từ những buổi đấu thầu thiết bị, những cuộc họp khi dây chuyền dừng đột ngột, đến các dự án chuyển đổi năng lượng quy mô lớn. Điều chị nhận ra sau nhiều năm là: phần lớn quyết định PTBV quan trọng nhất của một doanh nghiệp không được ra trong phòng họp ESG. Chúng được ra trong lĩnh vực vận hành.
