Tìm kiếm

Để thúc đẩy nông nghiệp phát triển bền vững phụ thuộc nhiều yếu tố, trong đó vai trò của lực lượng lao động trẻ ngày càng trở nên quan trọng.  Giữa bối cảnh biến đổi khí hậu và nhu cầu cấp thiết về phát triển bền vững, ngành nông nghiệp của vùng đồng bằng Sông Cửu Long không nằm ngoài xu hướng, và nhân lực trẻ đóng vai trò thiết yếu cho sự phát triển này. Tuy nhiên, với những yêu cầu mới thì làm sao để thu hút, giữ chân nguồn lao động trẻ, chất lượng cho vùng là một thách thức lớn. Đặng Kim Ngân, sinh viên năm cuối ngành Quan hệ Quốc tế tại Đại học Boston, Mỹ, tham gia chương trình Ươm mầm Phát triển Bền vững (Sustainability Incubator with Youth - SIY) mùa 2 do Dear Our Community (DOC) tổ chức. Qua chương trình, Ngân có cơ hội tiếp cận mô hình nông nghiệp sạch của Lúa Mùa Tư Việt tại Kiên Giang, một trong những case study khá đặc biệt, mang lại góc nhìn mới đối với người trẻ.  Đặng Kim Ngân, sinh viên năm cuối ngành Quan hệ Quốc tế tại Đại học Boston, Mỹ, tham gia chương trình Ươm mầm Phát triển Bền vững (Sustainability Incubator with Youth - SIY) mùa 2 Ban đầu, nhóm Ngân tham gia vào dự án với vai trò quảng bá, truyền thông cho mô hình Lúa Mùa Tư Việt. Để công việc hiệu quả, các học viên chủ động đi Kiên Giang thăm và tìm hiểu kỹ về nông trại. Sau đó, Ngân phải phối hợp từ xa do đang học tập tại Mỹ. Tuy nhiên, khoảng cách địa lý không cản bước một người trẻ thực sự nghiêm túc với Phát triển Bền vững, mà chênh lệch múi giờ giữa Mỹ và Việt Nam đã rèn luyện cho cô khả năng thích ứng và phối hợp hiệu quả.  Một trong những điều gây ấn tượng mạnh với Ngân khi bắt tay vào dự án là tinh thần kiên trì và niềm đam mê bảo tồn văn hoá của chú Tư Việt, khiến cô suy ngẫm nhiều về cách tiếp cận công việc. Ngân cho rằng việc chỉ trồng một vụ lúa mỗi năm không chỉ mang ý nghĩa nông nghiệp mà còn góp phần bảo vệ văn hóa bản địa lẫn môi trường. Phương pháp tiếp cận của nhóm cũng dần chuyển đổi từ tập trung vào truyền thông sang phân tích chuyên sâu về tính bền vững nhằm giải quyết nhiều vấn đề thực tế đang tồn tại. Công tác phân tích đòi hỏi sự linh hoạt và tinh thần học hỏi không ngừng. Từ đó, cô rút ra bài học quan trọng là cân bằng giữa các yếu tố văn hóa, lợi nhuận và mục tiêu phát triển bền vững sẽ là nền tảng vững chắc cho sự nghiệp tương lai. Sinh viên Đại học Cần Thơ, học sinh trường THPT Thới Lai (Cần Thơ) và Dear Our Community trong chuyến tham quan, thực địa mô hình Lúa Mùa Tư Việt ở Kiên Giang. Ngân tiết lộ định hướng theo đuổi vai trò Sustainability Analyst hoặc Consultant trong lĩnh vực phát triển bền vững doanh nghiệp. Với niềm yêu thích phân tích và khả năng suy luận logic, cô cảm thấy những vị trí này phù hợp với kỹ năng và kinh nghiệm của mình. Bên cạnh đó, các kiến thức về framework như TCFD, UN Global Compact hay kỹ năng coding sẽ là công cụ hỗ trợ cô đạt được mục tiêu. Theo Ngân, thành thạo kỹ năng viết và phân tích chiến lược cũng là yếu tố không thể thiếu để tạo ra các giải pháp khả thi và hiệu quả. Bên cạnh đó, cơ hội va chạm với case study thực tế là một trải nghiệm hết sức bổ ích đối với một sinh viên như Ngân.  “Tôi tình cờ biết đến SIY qua lời giới thiệu từ một người bạn, và ngay lập tức nhận ra đây là cơ hội hoàn hảo để phát triển kỹ năng và áp dụng kiến thức vào thực tế. Điều đặc biệt thu hút tôi chính là sự kết hợp lý thuyết với phần thực hành qua các dự án trong SIY”, Ngân nói. Cô cho biết thêm, case study Lúa Mùa Tư Việt đã mang lại những trải nghiệm và giúp cô phát triển một số kỹ năng như kỹ năng phân tích, quản lý thời gian và làm việc nhóm. Học viên trong case study Lúa Mùa tại lễ tổng kết SIY2 Tham gia chương trình đã thực sự thay đổi cách Ngân tiếp cận các vấn đề phát triển bền vững, giúp cô tự tin hơn khi áp dụng kiến thức vào thực tế. Những cuộc trò chuyện với chú Tư và người dân địa phương khiến cô hiểu sâu sắc hơn về tầm quan trọng của yếu tố cộng đồng trong các dự án phát triển. Ngân nhận ra rằng một giải pháp bền vững cần cân bằng góc nhìn của doanh nghiệp và người dân địa phương, từ đó tạo ra giá trị toàn diện và lâu dài. Ngoài ra, việc hiểu rõ các vấn đề về “greenwashing” hay đảm bảo giá trị thực sự của doanh nghiệp cũng là điều Ngân muốn nhấn mạnh khi làm việc trong lĩnh vực này. Nhóm case study Lúa Mùa trải nghiệm nông trại của chú Tư Việt “Điều quan trọng nhất là sự chủ động,” cô chia sẻ. Tham gia các hoạt động tình nguyện, thực tập và khóa học chuyên môn sẽ giúp phát triển kỹ năng và chứng minh năng lực với nhà tuyển dụng. Chương trình “Ươm mầm Phát triển Bền vững” không chỉ là bước đệm quan trọng cho Ngân mà còn mở ra nhiều cơ hội để cô khẳng định mình trong lĩnh vực này. Dear Our Community   thực hiện Khóa học e-Learning cung cấp kiến thức kỹ năng cho người trẻ thực hành công việc phát triển bền vững. Và chờ đón khoá học những khoá học online tiếp theo chuẩn bị ra mắt. https://dear-our-community.web.app/e-learning

Anh Tôn Thất Hạc Minh, Co-Founder của công ty tư vấn EarthWise Việt Nam,giám khảo giải Báo Cáo Phát Triển Bền Vững thuộc VLCA, cho rằng tập trung vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trẻ là chiến lược then chốt để doanh nghiệp tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Giữa bối cảnh thị trường nhiều biến động, việc đầu tư vào nguồn nhân lực chất lượng cao trở thành một trong những yếu tố quyết định cho phát triển bền vững của doanh nghiệp. Thế nên, không ít doanh nghiệp, tổ chức hiện ưu tiên tập trung vào thế hệ trẻ, lực lượng lao động đóng vai trò quan trọng trong đổi mới sáng tạo và xây nền tảng cho tương lai. Mới đây, anh Tôn Thất Hạc Minh, một chuyên gia giàu kinh nghiệm trong Phát triển Bền vững (PTBV - ESG), Trách nhiệm Xã hội (CSR) và quản lý dự án, chia sẻ với Dear Our Community (DOC) về xu hướng lao động trong lĩnh vực Phát triển Bền vững tại Việt Nam. Anh đánh giá khá cao năng lực của lực lượng lao động trẻ, những người có tư duy đổi mới, sẵn sàng thách thức những lối mòn và cách làm truyền thống để tạo ra các giải pháp đột phá. Họ chính là “cánh tay đắc lực” giúp doanh nghiệp chuyển đổi bền vững và thích nghi với những thay đổi toàn cầu.  “Đầu tư cho thế hệ trẻ không chỉ là một chiến lược nhân sự, mà còn là một cách tiếp cận dài hạn để doanh nghiệp phát triển bền vững, tăng trưởng toàn diện và khẳng định vị thế trên thị trường” - Tôn Thất Hạc Minh. Anh Tôn Thất Hạc Minh tại hội thảo “Chuyển đổi xanh trong Phát triển Nông nghiệp Bền vững” Theo Kết quả điều tra dân số và nhà ở giữa kỳ năm 2024  do Bộ Kế hoạch và Đầu tư công bố, Việt Nam vẫn trong thời kỳ “cơ cấu dân số vàng” với tỷ trọng dân số từ 15-64 tuổi chiếm 67,4%. Đây là lợi thế lớn, giúp doanh nghiệp không chỉ đảm bảo nguồn lực lao động ổn định mà còn có thể xây dựng đội ngũ nhân sự nhanh chóng thích ứng với những thay đổi trong nền kinh tế toàn cầu . Đầu tư vào thế hệ trẻ mang đến cơ hội phát triển lâu dài, mở rộng quy mô sản xuất và tăng trưởng bền vững cho các doanh nghiệp tại Việt Nam. Ngày nay, thế hệ trẻ không chỉ có nền tảng kiến thức vững vàng mà còn luôn sẵn sàng học hỏi và cập nhật những kỹ năng mới, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ và kỹ thuật. Nhờ khả năng tiếp cận nhanh các xu hướng mới, họ có thể hỗ trợ doanh nghiệp trong chuyển đổi số và thúc đẩy các sáng kiến đổi mới sáng tạo, giúp doanh nghiệp duy trì sự cạnh tranh trong môi trường toàn cầu hóa.  Anh kể, khi là một trong những trainer cho chương trình Ươm mầm Phát triển Bền Vững  mùa 2 (Sustainability Incubator with Youth - SIY) do DOC tổ chức, anh có dịp hướng dẫn các bạn gen Z giải business case về tín chỉ carbon cho De Heus, công ty sản xuất thức ăn chăn nuôi của Hà Lan. Các bạn tuy đều là người mới trong mảng PTBV, thậm chí có học viên chưa biết đến khái niệm PTBV, vẫn nỗ lực tiếp thu kiến thức mới. Cuối cùng họ đã đề xuất  những giải pháp sáng tạo cho doanh nghiệp. “Các giải pháp từ nhóm học viên trẻ  do tôi dẫn dắt,  tuy vẫn còn khoảng cách trong việc giải quyết những thách thức mà doanh nghiệp đang đối mặt, đã thể hiện tư duy mới mẻ, giúp De Heus hiểu rõ hơn về nhu cầu và kỳ vọng của thị trường lao động tương lai”, anh nói. Bên cạnh đó, hợp tác với nhóm học viên này thể hiện cam kết hỗ trợ thế hệ trẻ của De Heus, qua đó góp phần lan tỏa hình ảnh công ty như với môi trường làm việc năng động, hiện đại và có trách nhiệm xã hội. Các học viên SIY-2 trình bày business case De Heus tại Diễn đàn và Triển lãm Kinh tế Xanh GEFE 2024 Thế hệ trẻ là người dẫn đầu trong các xu hướng tiêu dùng mới, mở ra cơ hội kinh doanh mới cho các doanh nghiệp sáng tạo và đổi mới. Một đội ngũ nhân sự trẻ trung không chỉ là lực lượng lao động chủ yếu mà còn là nhóm khách hàng tiềm năng lớn mà các doanh nghiệp không thể bỏ qua. Giữa thời đại công nghệ và mạng xã hội phát triển như “vũ bão”, thì tư duy đổi mới, cởi mở chính là chìa khoá cho doanh nghiệp tiếp cận tệp khách hàng trẻ “béo bở”. Vì thế, những người hiểu rõ nhu cầu và hành vi của thế hệ này chắc chắn giúp doanh nghiệp phát triển sản phẩm và dịch vụ phù hợp với xu hướng tiêu dùng mới. Ý tưởng sáng tạo  của họ có thể tạo ra những sản phẩm độc đáo, giúp doanh nghiệp nổi bật trong thị trường cạnh tranh. Từ đó, doanh nghiệp có thể phát triển các sản phẩm, dịch vụ, và mô hình kinh doanh phù hợp với nhu cầu của thị trường. Do đó, đầu tư vào thế hệ trẻ không chỉ giúp doanh nghiệp bắt kịp xu hướng mà còn góp phần thúc đẩy chuyển đổi bền vững trong tất cả các lĩnh vực hoạt động. Tập trung phát triển lực lượng lao động trẻ càng sớm, càng giúp doanh nghiệp xây dựng mối quan hệ gắn bó lâu dài với nhân viên.  Anh Minh, chị Kelly Võ trong buổi hướng dẫn các học viên SIY-2 giải business case. Tuy nhiên, một trong những thách thức lớn mà doanh nghiệp có thể đối mặt là việc duy trì và phát triển nhân tài trẻ, đặc biệt là khi các xu hướng và công nghệ thay đổi chóng mặt. Doanh nghiệp cần có chiến lược đào tạo hiệu quả và các chương trình giữ chân nhân sự để tối đa hóa giá trị đầu tư. Những nhân viên trẻ, dù sáng tạo và nhanh nhạy, đôi khi thiếu kinh nghiệm và kỹ năng cần thiết để đảm nhận những vai trò quan trọng trong tổ chức. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải đầu tư vào đào tạo bài bản và tạo ra môi trường học hỏi liên tục, thông qua hành động. Ngoài ra, doanh nghiệp có thể tổ chức các chương trình thực tập, phát triển kỹ năng, hoặc mentorship (cố vấn) giúp tăng mức độ gắn kết và trung thành của nhân viên. Khi nhân viên cảm thấy được đầu tư và quan tâm, họ sẽ cống hiến hết mình, từ đó giảm tỷ lệ nghỉ việc và chi phí tuyển dụng cho doanh nghiệp. Thêm vào đó, một trong những lợi ích lớn nhất khi đầu tư vào thế hệ trẻ là xây dựng hình ảnh thương hiệu bền vững và có trách nhiệm với xã hội.  Anh Minh Tôn làm diễn giả trong SIY-1 Doanh nghiệp đầu tư vào thế hệ trẻ sẽ nhận được sự đánh giá cao từ khách hàng, đối tác và cộng đồng về tính trách nhiệm xã hội, từ đó nâng cao uy tín và hình ảnh tích cực trong mắt công chúng. Điều này còn giúp thu hút sự quan tâm của các nhà đầu tư, các bên liên quan đến yếu tố ESG, thúc đẩy sự phát triển bền vững trong doanh nghiệp. Đây không chỉ là một chiến lược nhân sự thông minh, mà là một cam kết dài hạn đối với sự phát triển bền vững của doanh nghiệp và cộng đồng. Khi doanh nghiệp đặt niềm tin vào thế hệ này, họ đang xây dựng nền móng vững chắc cho tương lai. Một đội ngũ trẻ trung, sáng tạo và đầy nhiệt huyết chính là sức mạnh giúp doanh nghiệp vượt qua mọi thử thách và dẫn đầu trong ngành, tạo dựng giá trị lâu dài xã hội. Dear Our Community Khóa học e-Learning cung cấp kiến thức kỹ năng cho người trẻ thực hành công việc phát triển bền vững. Và chờ đón khoá học những khoá học online tiếp theo chuẩn bị ra mắt. https://dear-our-community.web.app/e-learning

Nhờ kết nối với nhà tuyển dụng tại sự kiện của Dear Our Community, Trần Minh Khoa, sinh viên báo chí - truyền thông, đã chính thức gia nhập một công ty điện năng lượng mặt trời tại TP. HCM. Cách đây 1 tháng, Trần Minh Khoa làm tình nguyện viên tại sự kiện Year End Gathering của Dear Our Community (DOC), phụ trách đón khách và chụp ảnh - công việc vốn quen thuộc, cũng là sở thích của anh. Không ngờ rằng đây lại là cơ hội để Khoa chính thức bước vào mảng Phát triển Bền vững với vai trò marketing và truyền thông tại Tona Syntegra Solar, một công ty điện năng lượng  mặt trời ở TP. HCM. Khoa trong chuyến đi công tác tại Măng Đen  Xuất thân từ sinh viên ngành báo chí - truyền thông đã rèn cho anh sự nhạy bén, sớm nhận ra mình muốn làm những công việc ý nghĩa, có thể tạo tác động thật sự… mà ngày nay được gọi chung là “ việc làm xanh ”. Thế nhưng, giống nhiều bạn trẻ “chân ướt chân ráo” bước vào mảng ESG khi chưa tìm được một cộng đồng thuộc về, Khoa mất một thời gian loay hoay đi tìm giá trị của ba chữ cái E-S-G, dù đã có kinh nghiệm làm việc tại các tổ chức phi chính phủ, phi lợi nhuận. Trước đây, anh tham gia nhiều dự án về giáo dục, phát triển cộng đồng, bảo vệ môi trường, trồng rừng… “Nhắc tới mình, mọi người thường nhớ đến hình ảnh một người đi nhiều, từ đô thành đến vùng sâu, vùng xa, cống hiến cho nhiều lĩnh vực khác nhau nhưng chưa biết cụ thể công việc đó là gì”, Khoa chia sẻ.  Chàng trai trẻ cho biết lần đầu nghe danh Dear Our Community thông qua anh Huỳnh Lê Khánh, người hướng dẫn Khoa trong một dự án tốt nghiệp Đại học. Anh Khánh là chuyên gia dày kinh nghiệm trong mảng truyền thông tại Việt Nam, cũng là một trong những chuyên gia, trainer tâm huyết gắn bó lâu năm với DOC. Tuy nhiên, mãi đến khi tham gia các buổi Gathering hàng tháng của DOC, Khoa mới thực sự tìm hiểu sâu hơn về cộng đồng những người làm Phát triển Bền vững (PTBV), từ đó nuôi dưỡng mong muốn chính thức được làm việc trong lĩnh vực này. Khoa tại buổi Year End Gathering 2024 của Dear Our Community Ngay từ lần đầu đến buổi gathering của DOC, cộng đồng người thực hành PTBV đã gây ấn tượng mạnh với anh. Anh nhận thấy mọi người thật sự gắn kết, đồng thời tập trung vào những giá trị như PTBV và truyền thông giáo dục. Sự đồng điệu trong tầm nhìn và giá trị giữa DOC và những công việc anh từng làm cũng rất rõ rệt, điều này mang lại cho anh niềm tin rằng đây là nơi hội tụ những người chung chí hướng, đều mong muốn tạo ra tác động tích cực cho xã hội. Mọi người luôn sẵn sàng giúp đỡ, hỗ trợ và chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm với nhau. Nhờ vậy, những bạn trẻ học được rất nhiều, thậm chí có thể nắm bắt được các cơ hội công việc nếu không ngại dấn thân.  "Các buổi gathering của DOC cho mình cơ hội lắng nghe câu chuyện thực tế từ anh chị đi trước, hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của Phát triển Bền vững và tác động tích cực mà nó mang lại. Những trải nghiệm đó không chỉ giúp mình học hỏi, mà còn là nền tảng để mình định hướng sự nghiệp, từ đó đóng góp tốt hơn trong công việc hiện tại" - anh nói. Và lần tình cờ gặp chị Phương, CEO của công ty anh đang làm việc, tại sự kiện Year End Gathering đã tạo ra bước ngoặt trong sự nghiệp của chàng trai trẻ. “Ban đầu, mình không biết chị ấy là CEO và cuộc trò chuyện bắt đầu rất tự nhiên. Chị thoải mái chia sẻ rất nhiều điều thú vị về công việc đang làm khiến mình như được truyền cảm hứng và quyết định thử sức nộp đơn ứng tuyển công việc”, anh nhớ lại. Sau đó, Khoa nhận được lời mời phỏng vấn, rồi có cái kết đẹp. Khoa cùng hoa hậu H'Hen Niê trong chuyến trồng rừng tại Khu bảo tồn thiên nhiên Xuân Liên, Thanh Hoá, tháng 08/2024  Dù công việc mới phù hợp với chuyên môn truyền thông, Khoa thừa nhận rằng lĩnh vực năng lượng tái tạo và Phát triển Bền vững vẫn còn khá mới lẫn nhiều thách thức đối với anh. Tuy vậy, anh rất hào hứng và tin vào hướng đi này. “Hãy luôn tự tin, chuẩn bị kỹ lưỡng cả về kiến thức, kỹ năng  và thái độ. Quan trọng nhất, hãy làm mọi thứ với sự tử tế, vì sự tử tế là nền tảng cho sự phát triển bền vững cả trong công việc lẫn cuộc sống”, anh nói. Hành trình của Khoa, từ một sinh viên báo chí - truyền thông, nay chuyển sang làm việc trong mảng năng lượng tái tạo và vẫn có thể áp dụng được những điều đã học, là minh chứng cho việc, khi bạn có quyết tâm, và có một cộng đồng đồng hành, bạn hoàn toàn có thể tự tin bước vào những lĩnh vực mới mẻ nhưng đầy tiềm năng trong nhiều năm tới như Phát triển Bền vững. Khóa học e-Learning cung cấp kiến thức kỹ năng cho người trẻ thực hành công việc phát triển bền vững. Và chờ đón khoá học những khoá học online tiếp theo chuẩn bị ra mắt. https://dear-our-community.web.app/e-learning

Tập đoàn Thế Giới Di Động  đang tìm kiếm những bạn trẻ năng động, có đam mê với phát triển bền vững để tham gia vào đội ngũ. Vị trí: Thực tập sinh Phòng Phát triển Bền vững Mô tả công việc: Triển khai các dự án lớn lao về ESG với môi trường, xã hội Hỗ trợ khảo sát thực địa, đánh giá hiện trạng và xây dựng kế hoạch triển khai Biên soạn các báo cáo bền vững, chính sách ESG Cùng học hỏi các vấn đề về ESG và áp dụng trong thực tế doanh nghiệp Yêu cầu: Ưu tiên sinh viên năm 3, 4. Có hiểu biết về các vấn đề liên quan đến phát triển bền vững (ESG). Cam kết thực tập tối thiểu 3 tháng. Quyền lợi: Làm các dự án thực tế về ESG tại doanh nghiệp  Được đào tạo bài bản về ESG và những kỹ năng mềm nền tảng cho phát triển nghề nghiệp  Được tư vấn và định hướng nghề nghiệp  Giấy xác nhận thực tập và hỗ trợ báo cáo thực tập  Thông tin liên hệ: Gửi CV:   thinh.trieuthanh@thegioididong.com hoặc esg@thegioididong.com Địa chỉ:  Tòa nhà MWG, Khu Công Nghệ Cao, Lô T2-1.2, Đường D1, P. Tân Phú, TP. Thủ Đức, TP. HCM Về Thế Giới Di Động: TOP 50 CÔNG TY PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG TIÊU BIỂU VIỆT NAM 3 NĂM LIÊN TIẾP 2022, 2023, 2024 TOP 20 CÔNG TY CÓ CHỈ SỐ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CAO NHẤT VIỆT NAM 2 NĂM LIÊN TIẾP 2023, 2024 TOP 10 DOANH NGHIỆP QUẢN TRỊ CÔNG TY TỐT NHẤT VIỆT NAM 2023, 2024 TOP 100 DOANH NGHIỆP PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG NHẤT VIỆT NAM CSI 2024 DOANH NGHIỆP XANH TP. HCM 2024 (BHX)   Hạn chót nộp hồ sơ: 31/01/2025 Nếu bạn có đam mê với phát triển bền vững và muốn đóng góp vào sự phát triển của cộng đồng, hãy gửi CV ngay để trở thành một phần của đội ngũ Thế Giới Di Động!

Đôi lúc, nếu chỉ dựa vào ý chí chủ quan, một chiến dịch truyền thông tạo tác động xã hội với ý định tốt đẹp ban đầu có thể nhận lại hàng loạt ý kiến trái chiều, bởi “we don’t know what we don’t know”. Thực tế, thương hiệu không thể tạo tác động lên cộng đồng, nếu không hiểu cộng đồng. Brands Vietnam đã có buổi trò chuyện với chị Võ Ngọc Tuyền (Kelly) – Nhà sáng lập kiêm Giám đốc Điều hành của Dear Our Community – để cùng đi tìm câu trả lời cho một vấn đề tưởng chừng đã quen thuộc nhưng thực tế vẫn còn nhiều cách hiểu sai: Làm thế nào để một chiến dịch truyền thông tạo tác động xã hội thật sự có “tác động” và không đi xa khỏi mục tiêu ban đầu? “Re-think CSR” là series do Brands Vietnam thực hiện, phỏng vấn các chuyên gia đến từ nhiều ngành hàng và quy mô doanh nghiệp khác nhau, chia sẻ về quan điểm, chiến lược, thực thi và kết quả thực tế có được từ hoạt động CSR của chính những doanh nghiệp tham gia chuyên mục. Từ đó, cung cấp những ý tưởng và cách tiếp cận đa dạng đối với một vấn đề tưởng chừng quen thuộc nhưng vẫn còn khá xa lạ tại thị trường Việt Nam. * Trước hết, chị Kelly có thể chia sẻ về vai trò của truyền thông tạo tác động xã hội trong các doanh nghiệp có bộ phận chuyên trách về CSR? Trước khi làm việc tại Dear Our Community (DOC), tôi từng gắn bó với một tổ chức phi lợi nhuận. Trong quá trình làm việc, tôi nhận thấy một điều thú vị: nhiều nhân sự phụ trách CSR ở các doanh nghiệp thường đến từ các bộ phận marketing hoặc branding. Khi tìm hiểu sâu hơn, tôi nhận ra lý do là vì thời điểm đó, các doanh nghiệp thường xem trách nhiệm xã hội là hoạt động thiện nguyện, cũng tức là một phần trong chiến lược xây dựng thương hiệu. Chính vì vậy, những người làm marketing và branding – người hiểu rõ cách tạo dựng hình ảnh và truyền tải thông điệp sẽ được tin tưởng giao nhiệm vụ này. Trong các buổi trò chuyện với nhân sự phụ trách CSR, tôi cũng nhận thấy họ thực hiện rất nhiều công việc liên quan đến xây dựng hình ảnh và chiến lược truyền thông. Điều này phản ánh cách các doanh nghiệp trước đây nhìn về CSR sẽ ở góc độ marketing và branding. Chị Võ Ngọc Tuyền (Kelly) – Nhà sáng lập kiêm Giám đốc Điều hành của doanh nghiệp tạo tác động xã hội Dear Our Community. * Đó là vấn đề của 5 năm trước, vậy hiện tại, góc nhìn của các doanh nghiệp về CSR đã có sự thay đổi ra sao? Trong khoảng 5 năm qua, cách nhìn nhận của các doanh nghiệp tại Việt Nam về CSR đã có nhiều thay đổi. Nếu trước đây, CSR được nhìn ở góc độ hoạt động marketing và xây dựng thương hiệu thì hiện tại, nhiều doanh nghiệp dần hiểu rằng CSR không chỉ đơn thuần là “làm đẹp” hình ảnh. Thực tế, một trong những thách thức lớn mà doanh nghiệp đối mặt hiện nay là làm thế nào để liên kết các hoạt động CSR với mục tiêu kinh doanh. Nếu chỉ dừng lại ở việc thực hiện trách nhiệm cộng đồng, điều đó dĩ nhiên rất tốt. Tuy nhiên, doanh nghiệp vẫn phải đối mặt với áp lực lợi nhuận và hiệu quả đầu tư. Do đó, bài toán đặt ra là: Làm thế nào để các hoạt động CSR vừa tạo ra tác động tích cực cho cộng đồng, vừa có sự kết nối với các mục tiêu kinh doanh? Tôi thường chia sẻ với các doanh nghiệp rằng CSR không nên chỉ được nhìn nhận như một hoạt động cộng đồng thuần túy là làm từ thiện, mà phải được thiết kế để tạo ra những tác động thực sự, không chỉ cho xã hội mà còn cho chính doanh nghiệp. Khi doanh nghiệp có thể đo lường được những lợi ích này, họ mới tự tin đầu tư hơn vào các hoạt động CSR. Đây cũng chính là điểm khác biệt giữa cách làm CSR cũ và cách tiếp cận phát triển bền vững hiện nay. CSR cần được xây dựng với tư duy dài hạn, nhưng dài hạn không có nghĩa là lặp đi lặp lại một chương trình cố định. Một sự chuyển biến rõ nét là việc nhiều doanh nghiệp bắt đầu nhận ra rằng phát triển bền vững không chỉ là một mục tiêu, mà còn là triết lý cốt lõi – hay có thể gọi là “DNA” của doanh nghiệp. Trong đó, CSR đóng vai trò như một công cụ thực hành để thể hiện trách nhiệm của doanh nghiệp với cộng đồng, đặc biệt trong bối cảnh hoạt động tại thị trường Việt Nam. Tuy vậy, không phải doanh nghiệp nào cũng sẵn sàng tách bạch phát triển bền vững thành một bộ phận riêng biệt. Các tập đoàn lớn thường có đủ nguồn lực để xây dựng hẳn một đội ngũ chuyên trách về phát triển bền vững. Ngược lại, với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, CSR vẫn đang dừng lại ở các hoạt động cơ bản. * Để hiện thực hóa những mục tiêu đó, phải chăng làm CSR là câu chuyện của tầm nhìn dài hạn? Tôi đồng ý rằng CSR cần được xây dựng với tư duy dài hạn. Tuy nhiên, dài hạn không có nghĩa là lặp đi lặp lại một chương trình cố định. Nếu chỉ tiếp cận CSR với mục tiêu “hoàn thành trách nhiệm” rồi thôi, doanh nghiệp sẽ có cách tiếp cận khác. Ngược lại, nếu hướng đến việc tạo ra thay đổi thực sự, cách tiếp cận sẽ hoàn toàn khác. Thực tế, việc giải quyết các vấn đề xã hội rất phức tạp và luôn biến đổi. Vì vậy, CSR không phải là một kế hoạch cố định mà là một hành trình học hỏi và thích ứng. Khi doanh nghiệp bắt đầu một chương trình CSR, có thể ý tưởng ban đầu rất cụ thể như xây thư viện hay trao học bổng. Nhưng trong quá trình thực hiện, nhu cầu thực tế của cộng đồng có thể thay đổi. Việc linh hoạt điều chỉnh để đáp ứng đúng nhu cầu là điều cần thiết. Tôi luôn tin rằng chúng ta không nên giải quyết những vấn đề không có thật. Nếu cộng đồng không cần thứ mình đang cung cấp, hãy sẵn sàng thay đổi để mang lại giá trị thực sự. Trong quá trình hợp tác, doanh nghiệp và các tổ chức đối tác có thể cùng xây dựng một bức tranh tổng thể với các mục tiêu cụ thể trong 1 năm, 3 năm, hay 5 năm. Và với tư duy học hỏi, doanh nghiệp khi hợp tác cùng các tổ chức phi lợi nhuận, doanh nghiệp xã hội hoặc các tổ chức cộng đồng nên tiếp cận bằng thái độ cởi mở: “Đây là điều chúng tôi muốn làm, chúng tôi muốn đồng hành lâu dài, nhưng chúng tôi cũng sẵn sàng thay đổi nếu cần”. Chính tư duy đó sẽ mở ra nhiều cơ hội để cả hai bên cùng thích nghi và đáp ứng nhu cầu thực tế của cộng đồng. Trên thực tế, CSR không phải là một kế hoạch cố định mà là một hành trình học hỏi và thích ứng. (Nguồn: Getty Images) * Khi thực hiện chiến dịch trong một thời gian dài như thế, làm thế nào để có thể đo lường hiệu quả của các hoạt động truyền thông tạo tác động xã hội giữa các bên liên quan, thưa chị? Theo tôi, trước khi dùng bất kỳ công cụ nào, điều quan trọng nhất là phải xác định rõ mục tiêu tác động. Công cụ chỉ là công cụ – điều cốt lõi nằm ở việc doanh nghiệp cần phải xác định được mình muốn tạo ra tác động gì, từ đó mới xác định chỉ số (metrics) đo lường phù hợp. Có những doanh nghiệp muốn đo lường các chỉ số thảo luận, nhắc đến thương hiệu trên mạng xã hội thông qua công cụ social listening, mức độ tin cậy thương hiệu (brand trust), hay giá trị thương hiệu (brand value). Cũng có những doanh nghiệp muốn có thể đo lường cả tác động thực tế lên cộng đồng mà họ hỗ trợ, những sự thay đổi trong ngắn hạn và dài hạn. Thực tế, đa số vẫn dừng lại ở các chỉ số liên quan đến thương hiệu như mức độ tương tác (engagement) vì dễ đo lường hơn. Nhưng với CSR, nếu chỉ tập trung vào thương hiệu mà không đo lường được tác động xã hội thì vẫn chưa thực sự đầy đủ. Một trong những công cụ quan trọng trong ngành là stakeholder mapping (phân tích các bên liên quan). Chẳng hạn, nếu một doanh nghiệp thực hiện chiến dịch giáo dục trẻ em, họ cần nghiên cứu và phân tích: Hiện có những ai đang hoạt động trong lĩnh vực này? Các tổ chức phi lợi nhuận, chuyên gia, hay doanh nghiệp khác đang làm gì? Từ đó, doanh nghiệp có thể tìm cách đóng góp vào góc độ mà họ làm tốt hơn hoặc bổ sung được cho các hoạt động hiện có. Phân tích này không chỉ giúp doanh nghiệp hiểu rõ đối tác tiềm năng mà còn xác định cách tối ưu hóa nguồn lực – điều đặc biệt quan trọng với những doanh nghiệp có hạn chế về tài chính hoặc nhân sự. Doanh nghiệp phải làm việc với các tổ chức phi lợi nhuận, các chuyên gia, những bên có chuyên môn liên quan và cùng nhìn ở bức tranh chung. Hãy hình dung đơn giản, nếu doanh nghiệp muốn giúp trẻ em và tổ chức phi lợi nhuận cũng làm việc vì trẻ em, thì cả hai nên tập trung vào mục tiêu chung – cải thiện cuộc sống của trẻ em. Từ mục tiêu chung này, họ có thể xây dựng các giải pháp để thu hẹp khác biệt và đạt được hiệu quả tốt nhất. * Trong Community Oriented Marketing có một dạng tiếp thị là nhãn hàng sẽ đồng hành cùng các chương trình xã hội để thể hiện trách nhiệm CSR. Theo chị Kelly, làm thế nào để doanh nghiệp có thể thực hiện những chiến lược hướng tới cộng đồng hiệu quả và tự nhiên, không bị nói là… “làm màu”? Hiện nay, thế hệ trẻ tiêu thụ nội dung theo cách rất khác. Chỉ cần “ngửi thấy” chút hơi hướng quảng cáo, họ sẵn sàng bỏ qua ngay. Điều này buộc các doanh nghiệp phải suy nghĩ lại về cách tiếp cận, đặc biệt khi muốn truyền thông một cách hiệu quả mà không gây ra phản ứng trái chiều. Một hướng đi bền vững hơn là tập trung kể câu chuyện về những tác động mà doanh nghiệp đang tạo ra cho xã hội, thay vì chỉ nói quá nhiều về chính mình. Người tiêu dùng ngày nay, đặc biệt là giới trẻ, rất quan tâm đến cách doanh nghiệp ứng xử với cộng đồng xung quanh. Thay vì đầu tư vào một video quảng cáo thuần túy để giới thiệu doanh nghiệp, tại sao không chia sẻ những sáng kiến thương hiệu đang làm góp phần tạo tác động xã hội? Hãy cân nhắc đến việc đầu tư ngân sách cho một tổ chức, một dự án hay một chương trình có giá trị về mặt xã hội mà doanh nghiệp cũng tin tưởng. Sau đó, kể lại câu chuyện về dự án này bằng cách hiệu quả nhất. Khi những tác động tích cực của dự án được chứng minh, câu chuyện sẽ trở nên tự nhiên và giàu sức hút hơn rất nhiều. Quan trọng hơn hết, hãy đặt những người trong cộng đồng, những đối tượng mà doanh nghiệp đang hỗ trợ vào trung tâm câu chuyện. Để họ kể về những thay đổi mà họ trải qua, đứng đằng sau là một thương hiệu đang giúp cộng đồng đó phát triển. Rõ ràng, đây là cách truyền tải thông điệp hoàn toàn khác và chứng minh được rằng doanh nghiệp thực sự cam kết với các giá trị xã hội, chứ không đơn thuần chỉ tập trung vào xây dựng hình ảnh. Một ví dụ điển hình là chiến dịch của Dove. Thay vì chỉ quảng bá sản phẩm chăm sóc sắc đẹp, Dove chọn cách kể về các vấn đề xã hội liên quan đến sự tự tin và giá trị bản thân. Họ không chỉ gửi đi những thông điệp rõ ràng mà còn tạo ra các tác động thực sự. Làm thương hiệu ngày nay đòi hỏi sự tinh tế, khéo léo và phải tạo ra được những tác động tích cực song song. Thay vì chỉ quảng bá sản phẩm chăm sóc sắc đẹp, Dove chọn cách kể về các vấn đề xã hội liên quan đến sự tự tin và giá trị bản thân. (Nguồn: Campaign Brief) * Chị Kelly nghĩ thế nào về việc truyền thông đánh vào lòng thương cảm, “bi kịch hóa” một tình cảnh (Poverty Porn) nhằm tăng tỷ suất theo dõi và lấy nước mắt của người xem? Vấn đề này rất nhức nhối. Theo tôi, một nguyên tắc cơ bản cần tuân thủ là: “Nếu bạn không muốn người khác làm điều đó với mình, đừng làm điều tương tự với họ”. Khi thực hiện các chiến dịch hướng đến cộng đồng yếu thế như trẻ em, phụ nữ, hay người khuyết tật, điều quan trọng nhất là đặt mình vào hoàn cảnh của họ. Hãy tự hỏi: “Nếu tôi ở vị trí đó, tôi có muốn được đối xử như vậy không?”. Chính từ việc đặt mình vào vị trí của người nhận, bạn sẽ hiểu rõ hơn điều gì nên làm và không nên làm. Đôi khi mình cứ làm mà không đặt mình vào hoàn cảnh của đối tượng muốn hỗ trợ nên cứ ép người ta “phải là như vậy”. Bên cạnh đó, tôi luôn khuyên các doanh nghiệp hay các bạn marketer rằng từ việc cảm thông, hiểu được vấn đề của người nhận thì các bạn phải đặt người nhận vào trung tâm của câu chuyện và nhìn nhận họ như những con người có giá trị và có tiếng nói riêng. Mọi thứ sẽ trở nên khác biệt. Thay vì đứng ở trung tâm, thương hiệu nên đứng sau câu chuyện, làm rõ được sức mạnh và giá trị sẵn có của những cộng đồng mà mình đang giúp đỡ. Để xây dựng một chiến dịch CSR có sức ảnh hưởng, thương hiệu cần làm nổi bật giá trị của cộng đồng mà mình hỗ trợ, thay vì chỉ tập trung vào hình ảnh của chính mình. Những đối tượng được hỗ trợ không phải là những người “nhận ơn”, mà là những nhân vật chính với tiềm năng lớn, chẳng qua hiện tại họ chưa đủ điều kiện hay vì một lý do nào đó nên cần sự giúp đỡ. Khi thương hiệu chuyển từ vai trò “người giúp đỡ” sang vai trò hỗ trợ, đồng hành một cách đầy tinh tế và cẩn trọng, chú ý và đầu tư, câu chuyện truyền thông sẽ trở nên nhân văn và chân thật hơn. Thay vì đứng ở trung tâm, thương hiệu nên đứng sau câu chuyện, làm rõ được sức mạnh và giá trị sẵn có của những cộng đồng đang giúp đỡ. Tôi tin rằng khi có thể làm được như vậy, thương hiệu sẽ giảm thiểu được rất nhiều những vấn đề liên quan đến khai thác lòng thương cảm. * Có thể thấy, các hoạt động truyền thông tạo tác động xã hội nếu làm không “khéo” sẽ tiềm ẩn nhiều rủi ro, vậy liệu có phương pháp để thương hiệu có thể quản lý rủi ro, hạn chế việc tạo tác động “ngược”, thưa chị? Tôi từng nghe một chia sẻ rất hay từ một người làm trong lĩnh vực ESG và tôi hoàn toàn đồng tình: Bản chất của ESG, phát triển bền vững hay bất kỳ hoạt động nào đều có cả cơ hội lẫn rủi ro. Ở đâu có cơ hội, ở đó cũng tiềm ẩn rủi ro. Khi nhìn CSR dưới góc độ branding, chúng ta nhìn thấy rất nhiều cơ hội. Rõ ràng, các chiến dịch vì xã hội thường mang lại hình ảnh đẹp, được truyền thông rộng rãi, giúp doanh nghiệp xây dựng thương hiệu. Tuy nhiên, ít ai nhắc đến rủi ro phía sau. Đo lường cơ hội có thể dễ, nhưng đo lường rủi ro lại rất khó. Đây cũng là một trong những trăn trở lớn khi tôi trao đổi với các doanh nghiệp. Nếu không hiểu rõ về bản chất của CSR, thương hiệu có thể vô tình tạo ra rủi ro khi thực hiện chiến dịch. Ví dụ, trên mạng xã hội, đã có không ít chiến dịch gặp phản ứng tiêu cực từ khán giả hoặc cộng đồng, nguyên nhân thường là do thiếu tầm nhìn dài hạn. Khi nhắc đến ESG, mục tiêu lớn nhất của các khuôn khổ này chính là quản lý rủi ro và tác động của doanh nghiệp lên môi trường, cộng đồng. Doanh nghiệp cần đặt câu hỏi trước khi triển khai bất kỳ hoạt động nào: Cơ hội là gì nếu chúng tôi làm tốt? Và rủi ro là gì nếu không đạt kỳ vọng? Đây là sự khác biệt rõ nét so với trước đây, khi doanh nghiệp chỉ tập trung vào cơ hội mà chưa thực sự cân nhắc đến các rủi ro tiềm ẩn. Để quản lý tốt rủi ro, các doanh nghiệp cần phải thận trọng và áp dụng những phương pháp phân tích kỹ lưỡng. Quay lại với phương pháp stakeholder mapping, bước này giúp doanh nghiệp hiểu được hoạt động của mình sẽ tác động đến những nhóm đối tượng nào và mong đợi thật sự của họ là gì. Từ đó, doanh nghiệp mới có thể dự đoán và phân tích được những rủi ro tiềm tàng, đồng thời xây dựng các biện pháp quản lý hoặc giảm thiểu rủi ro hiệu quả. * Cảm ơn chị vì những chia sẻ thú vị! (Theo Brands Vietnam )

Khi thực hiện các dự án truyền thông về Phát triển Bền vững, Ivy+Partners không chỉ hướng đến việc tạo ra giá trị thực tiễn mà còn tích cực khám phá nhiều góc nhìn mới mẻ, tránh những lối mòn không còn hiệu quả. Trong bối cảnh kinh tế phục hồi và công nghệ phát triển mạnh mẽ, năm 2025 hứa hẹn một bước tiến mới cho ngành truyền thông, đặc biệt là lĩnh vực truyền thông về Phát triển Bền vững. Nắm bắt xu hướng này, Ivy+Partners, một công ty  Truyền thông Marketing Tích hợp tại Việt Nam, đặt mục tiêu khẳng định vị thế bằng cách tiếp cận truyền thông một cách sáng tạo, mới mẻ và chú trọng vào việc tạo ra tác động tích cực. Chị Ivy Nhi Châu, CEO của Ivy+Partners  đóng vai trò điều phối thảo luận tại Talkshow về làm mới thương hiệu cho các doanh nghiệp gia đình, đồng tổ chức bởi Practice Theory và Ivy+Partners “PR with Purpose” Mới đây, chị Ivy Nhi Châu, CEO của Ivy+Partners đã có buổi trò chuyện với Dear Our Community (DOC) về vai trò của truyền thông trong việc tạo ra tác động xã hội . Chị khẳng định, với Ivy+Partners, truyền thông không chỉ là công cụ quảng bá thương hiệu mà còn là phương tiện để tạo ra tác động xã hội. Triết lý "dùng tiếng nói để làm thế giới tốt đẹp hơn" là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của công ty. Từ đó, các chiến dịch truyền thông hướng đến mục tiêu kép: hỗ trợ doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh, đồng thời thúc đẩy nhận thức và hành động tích cực trong cộng đồng. Tuy nhiên, lý thuyết và thực tiễn không bao giờ giống nhau hoàn toàn.  Thách thức lớn nhất trong truyền thông về phát triển bền vững nằm ở việc làm sao để thông điệp trở nên dễ tiếp cận và tránh tạo cảm giác quá tải cho công chúng. Hiểu rõ điều này, Ivy+Partners định hướng truyền thông bằng cách xây dựng giá trị thực tiễn, kết hợp với những góc nhìn sáng tạo nhưng vẫn giữ được sự gần gũi. Cách tiếp cận này không chỉ giúp phát triển bền vững trở nên dễ tiếp cận hơn mà còn khơi dậy hành động từ mỗi cá nhân, hướng tới việc tạo ra những tác động lớn từ những thay đổi nhỏ. Để thể hiện cam kết mạnh mẽ với mục tiêu này, Ivy+Partners thực hiện ít nhất một chiến dịch "PR with purpose" mỗi năm, hỗ trợ các doanh nghiệp có chung mục tiêu tạo tác động xã hội. Đây cũng là lý do công ty trở thành đối tác của chương trình Ươm mầm Phát triển Bền vững (Sustainability Incubator with Youth - SIY) mùa 2 do DOC tổ chức. Đầu tư vào người trẻ: nền tảng cho tương lai bền vững Ivy+Partners đồng hành cùng EPSON trong Ngày hội Tái chế. Ivy+Partners tin rằng đầu tư vào thế hệ trẻ là chìa khóa cho một tương lai bền vững. Trong chương trình Ươm mầm Phát triển Bền vững, Ivy+Partners đóng vai trò đối tác truyền thông quan trọng trong việc lan tỏa và truyền đi thông điệp về vai trò của giới trẻ cũng như tính thiết thực của việc đầu tư phát triển nguồn nhân lực này trong lộ trình phát triển bền vững của doanh nghiệp. “Đội ngũ Ivy+Partners rất tự hào khi đóng góp vào thành công chung của chương trình Ươm mầm Phát triển Bền vững mùa 2 này, nó thể hiện cam kết và tinh thần cống hiến vì một mục tiêu chung lớn hơn của chúng tôi. Đây quả thực là một trong các cột mốc đáng nhớ của Ivy+Partners trong năm 2024”,  Ivy nhấn mạnh. Những chiến dịch thế này không chỉ góp phần xây dựng hình ảnh tốt đẹp cho doanh nghiệp mà còn lan tỏa những giá trị tích cực đến cộng đồng, tạo nên những tác động bền vững và lâu dài cho xã hội. Trong kỷ nguyên mà phát triển bền vững đã trở thành một chuẩn mực, các doanh nghiệp ngày càng nhận thức rõ vai trò then chốt của việc đầu tư vào thế hệ trẻ - những người sẽ kiến tạo tương lai. Họ không chỉ là lực lượng lao động tiềm năng mà còn là những người tiêu dùng có trách nhiệm, những tác nhân tích cực thúc đẩy sự thay đổi trong xã hội. Đầu tư vào giới trẻ là một sự đầu tư dài hạn, góp phần định hình thương hiệu gắn liền với trách nhiệm xã hội, nâng cao vị thế thương hiệu và tăng cường gắn kết nội bộ. Chị Huyền Trần - Communications Director của Ivy+Partners, tại phiên thảo luận tại Hội nghị Vietnam Circular Economy in Action (VCEA) được tổ chức bởi CL2B. Dù vậy, hành trình truyền thông bền vững không phải lúc nào cũng dễ dàng. Theo Ivy Nhi Châu, vấn đề "tẩy xanh" (greenwashing) - việc doanh nghiệp chỉ tập trung vào hình thức bên ngoài mà thiếu cam kết thực sự với các vấn đề cốt lõi - đặt ra không ít thách thức. Để vượt qua trở ngại này, Ivy+Partners luôn đặt tính minh bạch và tính thực tiễn lên hàng đầu trong mỗi thông điệp truyền thông. Công ty lựa chọn cách kể những câu chuyện gần gũi, mang đậm dấu ấn cá nhân và phù hợp với thị trường Việt Nam, nhằm tạo sự đồng cảm và tin tưởng từ công chúng.  Hướng đến năm 2025, Ivy+Partners tiếp tục mở rộng mạng lưới đối tác trong nước và quốc tế, đồng thời chú trọng đào tạo và phát triển đội ngũ nhân sự, nhằm đảm bảo mang đến những chiến dịch truyền thông sáng tạo, hiệu quả và bền vững. Tập thể Ivy+Partners tại workshop PR for Startups, trong khuôn khổ Saigon Summit 2024 - Tech in Asia Đối với các bạn trẻ muốn theo đuổi ngành truyền thông, chị Ivy gửi gắm thông điệp: “Do small things with great love” (Tạm dịch: Hãy bắt đầu từ những việc nhỏ nhất với tất cả sự tận tâm). Bên cạnh đó, người làm truyền thông cần trang bị tư duy chiến lược sắc bén, kỹ năng quản lý dự án hiệu quả và khả năng giao tiếp xuất sắc. Trong một lĩnh vực luôn vận động và đổi mới, việc không ngừng học hỏi, cập nhật xu hướng và khả năng thích ứng linh hoạt chính là chìa khóa dẫn đến thành công.

Trong thời điểm dịch bệnh Covid đang bùng phát ở khắp nơi và tại Việt Nam. Lúc mọi người xung quanh ai cũng đang lo lắng và bất an chưa biết ngày hôm sau sẽ diễn ra như thế nào. Tôi đã quyết định cho ra mắt kênh podcast Dear Our Community vào tháng 10/2020.  Lý do khởi đầu khá đơn giản, tôi nghĩ, mọi người cần một động lực, cần hy vọng vào những điều tốt đẹp để có thể vượt qua giai đoạn bất định ấy.  Hành Trình Theo Đuổi Con Đường Công Việc Ý Nghĩa  Trong quá trình tham gia và làm việc trong lĩnh vực tác động xã hội hơn 10 năm, bản thân tôi cho rằng mình là một người may mắn khi có cơ hội gặp gỡ được những con người rất thú vị đang làm những công việc rất ý nghĩa để giúp xã hội ngày càng tốt hơn.  Dù cảm thấy may mắn, tôi biết mình đang nằm trong nhóm thiểu số. Những năm mới bắt đầu tìm hiểu và chập chững vào nghề, tôi đã từng loay hoay khi có quá nhiều thứ không biết hỏi ai. Trong một môi trường sống với áp lực chung của xã hội, phải tìm được công việc có thể kiếm nhiều tiền, tích luỹ để bảo đảm sự an tâm cho cuộc sống và gia đình. Có nhiều thời điểm, tôi đã phải đắn đo phân vân liệu có nên tiếp tục theo đuổi con đường mình thấy có ý nghĩa.  Trong thực tế, để đạt được những thứ chúng ta đặt ra, bất kỳ công việc nào cũng phải trải qua nhiều thử thách và khó khăn. Nhưng những khó khăn và thử thách đó sẽ được giảm đi nếu chúng ta biết rằng có những người khác xung quanh cũng đang làm những điều tương tự và luôn sẵn lòng hỗ trợ nhau trên hành trình.  Từ Mơ Ước Cá Nhân Đến Ý Tưởng Doanh Nghiệp  Vì vậy, từ một podcast, Dear Our Community - cái tên đã nói được tinh thần ấp ủ, đã được chuyển đổi thành một công ty tạo tác động xã hội với sứ mệnh, ban đầu cũng rất đơn giản, làm sao để giúp được nhiều bạn trẻ cũng đang loay hoay như tôi trước đây có thể dễ dàng theo đuổi những công việc mà các bạn tin rằng chúng mang lại giá trị cho bản thân và cho cộng đồng.  Sau hơn hai năm nhìn lại với các hoạt động đã làm, tôi và đội ngũ ở Dear Our Community tự hào đã đạt được một số thành tựu khiêm tốn nhất định. Chúng tôi đã tiếp cận được hơn 3 triệu người qua các nội dung, hơn 3000 sinh viên và người trẻ tham gia các hoạt động chia sẻ và tập huấn. Xây dựng được một cộng đồng hơn 8000 thành viên trẻ quan tâm về phát triển bản thân và sự nghiệp tạo ra giá trị, hơn 150 doanh nghiệp, tổ chức và chuyên gia thực hành phát triển bền vững.  Vì vậy, để có thể tiếp tục tạo ra thêm nhiều tác động lâu dài và bền vững về hoạt động, cuối năm 2024, chúng tôi đã quyết định tái định vị Dear Our Community với một hình ảnh mới hơn, vượt qua hình ảnh podcast ban đầu. Các yếu tố thiết kế mới thể hiện Dear Our Community với vai trò là một nền tảng, một quá trình, và một trung tâm kết nối. Nền Tảng Đầu Tư Cho Người Trẻ  Là một nền tảng, Dear Our Community muốn mang mọi người đến với nhau, hợp tác và đầu tư cho giới trẻ để tạo ra các giải pháp bền vững tại Việt Nam và khu vực. Với vai trò là nền tảng, chúng tôi sẽ tiếp tục sản xuất chuỗi nội dung đặc biệt mang tên  Mở Đường Dẫn Lối  Mùa 3 & 4. Trong 2 mùa đầu, Series đã mang đến những câu chuyện thực hành phát triển bền vững của các thương hiệu dẫn đầu như như Standard Chartered Bank, KPMG, De Heus, Sanofi, Biti's, PNJ, v,v để truyền cảm hứng cho người trẻ về sự bền vững…Bên  cạnh đó, chúng tôi còn tạo ra các khóa học trực tuyến  để cung cấp nền tảng kiến thức về thực hành ESG, Phát Triển Bền Vững, quản lý dự án, gây quỹ và truyền thông tạo tác động để giúp người trẻ có được kiến thức nền tảng cần thiết để bắt đầu hành trình.   Xây Dựng Năng Lực Qua Trải Nghiệm Thực Tế  Với hình ảnh một quá trình, thiết kế gợi lên hình ảnh chiếc đồng hồ cát — nhắc nhở nhẹ dù rằng mục tiêu phát triển bền vững là một mục tiêu đẹp, chúng đòi hỏi thời gian và sự kiên nhẫn. Cũng như việc đầu tư vào giới trẻ, chúng ta cần thời gian để thấy được kết quả. Tiếp tục với thành công của cohort 2. Chúng tôi sẽ tiếp tục đẩy mạnh Chương Trình Ươm Mầm Phát Triển Bền Vững  với mục tiêu cung cấp kiến thức, kỹ năng và cơ hội trải nghiệm về thực hành Phát Triển Bền Vững cho những bạn trẻ mong muốn dấn thân vào lĩnh vực này. Đây là chương trình đặc biệt được thiết kế để doanh nghiệp có thể cung cấp business case cho các học viên được đào tạo từ chương trình để tham gia giải quyết và được chuyên gia trong ngành đồng hành mentor trong quá trình giải business case. Qua đó, giúp Doanh nghiệp tìm được những giải pháp mới cho mô hình kinh doanh, cũng như tìm kiếm nhân sự phù hợp cho các chiến lược phát triển bền vững. Cộng Đồng Nơi Bạn Không Cảm Thấy Đơn Độc Là một trung tâm kết nối, Dear Our Community mong muốn xây dựng cộng đồng để các thành viên không cảm thấy đơn độc. Ở đây, mỗi cá nhân là một khung cửa sổ, nơi mỗi người có câu chuyện và  hành trình của riêng mình, chỉ cần chúng ta bật ánh đèn cửa sổ để kết nối với nhau.  Chúng tôi sẽ tiếp tục tổ chức các buổi gặp gỡ, sự kiện, chia sẻ hàng tháng để mang các học viên trẻ, chuyên gia và doanh nghiệp đang thực hành phát triển bền vững để cùng kết nối, học hỏi và lan tỏa những thực hành tốt trong lĩnh vực phát triển bền vững. Để bắt đầu, chúng tôi sẽ tổ chức một sự kiện mở màn vào tháng 3  nhằm mang các bên liên quan từ doanh nghiệp, nhà tuyển dụng, tổ chức giáo dục, người trẻ, chuyên gia phát triển bền vững, cơ quan chính phủ để cùng thảo luận về vai trò của người trẻ trong phát triển bền vững, lắng nghe các góc nhìn và thách thức chung trong việc rút ngắn khoảng cách của người trẻ với thị trường lao động đang dần chuyển sang nền kinh tế xanh. Chúng tôi hy vọng sự kiện sẽ mang đến những góc nhìn, hiểu biết mới để các bên có thể dễ dàng đầu tư vào nhân sự trẻ nhằm thúc đẩy các mục tiêu phát triển bền vững tại Việt Nam.  Những ngày cuối cùng của năm Giáp Thìn để bước qua năm Ất Tỵ, tôi cảm nhận đây là một năm cực kỳ đặc biệt và cũng không kém phần thách thức để tiếp tục xây dựng trên những thành tựu đạt được trong những năm qua, và quan trọng hơn nữa, giữ được sự tin tưởng và đồng hành của nhiều người, các đối tác và các bạn trẻ dành cho Dear Our Community qua những sản phẩm và chương trình mà chúng tôi đang ấp ủ.  Cuối cùng, thay mặt đội ngũ Dear Our Community, mến chúc bạn một năm mới sẽ tiếp tục tích lũy những trải nghiệm ý nghĩa trong công việc và cuộc sống để tiếp tục cùng thúc đẩy các giá trị bền vững trong cộng đồng và xã hội.

A. JOB PURPOSE: At De Heus, sustainability is the cornerstone of our strategy and core business practices. As one of the global leaders in animal nutrition, we feel responsible and committed to deliver concrete impacts along the agriculture and food value chain where we are active. We are looking for a passionate and dedicated Sustainability Officer to join our team and be part of our exciting sustainable transition in Vietnam. The Sustainability Officer will be part of the Vietnam Sustainability team and responsible for various projects and activities in our sustainability programme. You will be working in an international, professional, and dynamic environment with many growth opportunities. B. ACCOUNTABILITIES: 1. PROJECT MANAGEMENT: - Plan and report on assigned flagship projects and key sustainability indicators. This include conducting research, preparing documents and presentations and coordinating with various departments. - Data collection: Gather and analyse data related to sustainability metrics. Prepare reports and presentations based on the findings. 2. COMMUNICATION: - Create and review communication materials related to sustainability initiatives. This includes preparing articles, social media posts, and internal communication materials, working with internal teams or external agencies to execute the plan. 3. EVENT COORDINATOR: - Support the organization and implementation of sustainability-related meetings, workshops, trainings or events. 4. OTHERS: - Handle various tasks and activities as assigned by the Sustainability Manager such as scheduling meetings, maintaining project documentation, and coordinating with internal & external partners. C. RESULTS: - Deliver timely, accurate and comprehensive overviews of the status of assigned projects to enable decision making and progress. - Monitor and report insights from sustainability performance to identify areas requiring attention. - Delivering contents that touch hearts & minds of the target audience to improve awareness & engagement in sustainability. - Well-planned and smooth execution of events. QUALIFICATIONS: - Bachelor’s degree with major in business or sustainability related studies EXPERIENCES: - From 2 - 3 years of experience. - Previous work experience project management, events coordination and communication is a plus, especially in sustainability initiatives. COMPETENCIES: - Able to work and communicate effectively with different audiences. - Works effectively in a team - Able to work independently. - Computer literacy (MS Word, Excel, PowerPoint). PowerBI and Canva skill is a plus. LANGUAGES: - Vietnamese and English OTHER REQUIREMENT: - Travel is required. Email: hello@dearourcommunity.com Facebook: https://www.facebook.com/dearourcommunity/

Dear Our Community (DOC) là đối tác truyền thông chiến lược và gây quỹ cho dự án mang tên “Đồng hành cùng nỗi lo chạy thận - Mô hình chăm sóc toàn diện” được triển khai tại bệnh viện Lê Văn Thịnh và đơn vị Thận nhân tạo tại Trung tâm Y tế huyện Cần Giờ, TP. HCM. Người ta thường nói “mỗi người một số phận”. Nhưng với những bệnh nhân chạy thận nhân tạo, dường như số phận đã an bài cho họ một cuộc “trường chinh” cả đời với chiếc máy lọc máu. Mỗi tuần, họ đều đặn đến bệnh viện, ít nhất ba lần, mỗi lần hơn ba tiếng đồng hồ, lặng lẽ nằm cạnh chiếc máy lọc máu. Đôi lúc, các điều dưỡng mở một bản nhạc nhẹ cho không khí thoải mái hơn. Thời gian nằm trên giường bệnh, để đỡ chán hay bớt sự chú ý vào chiếc máy lọc máu cứ xoay tròn bên cạnh, họ mang theo điện thoại, sách… giải trí. Thỉnh thoảng trò chuyện với nhau và những con người cùng chung cảnh ngộ dần trở nên thân thiết. “Lâu dần, không đi lọc máu là tôi cảm thấy thiếu thiếu gì đó”, Cô P, một bệnh nhân hơn 50 tuổi, lạc quan như thể chiếc máy lọc máu đã trở thành một phần không thể thiếu trong cuộc sống của cô. Bệnh nhân chờ vào lọc máu tại Bệnh viện Lê Văn Thịnh. Ảnh: Dear Our Community Cô kể trước khi được lọc máu, cơ thể rất mệt mỏi và thường xuyên phải cấp cứu. “Hồi đó tôi sợ nên không nghe lời bác sĩ đi lọc máu sớm. Cho đến khi chịu không nổi nữa, tôi mới bắt đầu lọc máu và cuộc đời tôi như sang trang. Dù không còn được đi du lịch dài ngày do phải lọc máu định kỳ, nhưng ăn uống ngủ nghỉ được như người bình thường là mừng rồi”, cô nói thêm. Chạy thận là phương pháp lọc máu bên ngoài cơ thể bằng máy, được chỉ định điều trị người bệnh suy thận giai đoạn cuối hoặc suy thận cấp (thường do ngộ độc) diễn tiến nhanh hoặc toan máu, tăng kali máu, dư nước nhưng không đáp ứng với thuốc điều trị. Phương pháp này giúp cơ thể kiểm soát huyết áp và duy trì sự cân bằng chất lỏng và khoáng chất khác nhau như natri, kali trong cơ thể. Quá trình chạy thận bắt đầu tốt nhất là trước khi thận ngừng hoạt động và gây ra biến chứng đe dọa tính mạng. Ở khoa thận tại bệnh viện Lê Văn Thịnh, những trường hợp mắc bệnh thận mạn tính không phải hiếm. “Từ ngày chạy thận, tôi gần như mất tất cả…” - là lời tâm sự nghẹn ngào của anh N, sinh năm 1987, người đã kiên cường bước trên con đường lọc máu định kỳ suốt 12 năm. Cứ mỗi tuần ba lần, khoa Thận của bệnh viện Lê Văn Thịnh, TP. HCM lại đón anh như một người thân quen. Và chỉ một buổi sáng ở đây, hàng chục người ra vào. Họ đều mang những căn bệnh nặng nhưng tâm trạng rất bình thản chỉ vì đã quá quen với khung cảnh này. Họ đứng xếp hàng phía trước, khoác chiếc áo bệnh nhân rồi nằm lên một chiếc giường được chỉ định, cánh tay chi chít những vết kim, nối với chiếc máy chạy thận.  Phòng lọc máu tại khoa Thận, bệnh viện Lê Văn Thịnh. Ảnh: Dear Our Community. Theo Hội Thận học thế giới ước tính, khoảng 850 triệu người mắc bệnh mạn tính ở thận, khoảng 3 triệu người bệnh đang phải duy trì sự sống nhờ lọc máu. Tại Việt Nam chưa có số liệu thống kê chính thức, song ước tính khoảng 5 triệu người bệnh suy thận, hàng năm có khoảng 8.000 ca bệnh mới. Vì thế, việc cung cấp đủ máy lọc máu tại các bệnh viện sẽ giúp cuộc sống của các bệnh nhận thuận tiện hơn rất nhiều. Do vậy,  mô hình chăm sóc toàn diện do bệnh viện Lê Văn Thịnh  và ASIF Foundation  (Quỹ thiện nguyện Quốc tế của người Việt) kết hợp triển khai nhằm giải quyết tất cả khó khăn mà bệnh nhân chạy thận đang “sống chung” mỗi ngày. Đây có thể được xem là bước tiến quan trọng trong việc chăm sóc bệnh nhân mạn tính, đặc biệt là bệnh nhân chạy thận nhân tạo. Bên cạnh đó, Dear Our Community (DOC) chính là đối tác truyền thông chiến lược và gây quỹ cho dự án mang tên “Đồng hành cùng nỗi lo chạy thận - Mô hình chăm sóc toàn diện”.  Team Dear Our Community tại một buổi quay hình cho series Mở Đường Dẫn Lối mùa 2 Với vai trò là cầu nối, DOC kết nối cộng đồng, các nhà hảo tâm và các doanh nghiệp với những bệnh nhân đang gặp khó khăn. Bằng những hoạt động truyền thông sáng tạo và hiệu quả, DOC lan tỏa thông điệp về dự án, kêu gọi sự quan tâm và ủng hộ từ cộng đồng. Hiện, “Đồng hành cùng nỗi lo chạy thận - Mô hình chăm sóc toàn diện” được tiến hành tại Bệnh viện Lê Văn Thịnh và đơn vị Thận nhân tạo tại Trung tâm Y tế huyện Cần Giờ (TP. HCM). Trong giai đoạn khởi động, bệnh viện Lê Văn Thịnh sẽ phối hợp cùng bộ môn Y Đức - Xã hội học - Chăm sóc giảm nhẹ, Đại học Y Dược TP. HCM tổ chức khóa đào tạo nhằm trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết dành cho nhân viên y tế trong quá trình thực hiện các hoạt động chăm sóc liên ngành. Khóa học được đào tạo trực tiếp và trực tuyến từ ngày 23/7 đến ngày 31/8. Hiện đây là khóa học đầu tiên và duy nhất về vấn đề chăm sóc liên ngành trong bệnh mạn tính tại TP. HCM.  Bà Tuyền nhận xét dự án không chỉ mang lại lợi ích cho bệnh nhân, mà còn thể hiện tính bền vững, lâu dài qua những đóng góp nâng cao chất lượng dịch vụ y tế tại Việt Nam.  Nếu doanh nghiệp bạn quan tâm tìm hiểu thêm về dự án, vui lòng liên hệ với chúng tôi tại địa chỉ email hello@dearourcommunity.com   Dear Our Community: Ra mắt công chúng vào năm 2020, Dear Our Community chuyên cung cấp dịch vụ truyền thông sáng tạo và trải nghiệm học tập về phát triển bền vững cho các công ty, tổ chức và giới trẻ tại Việt Nam. Với chuyên môn về truyền thông sáng tạo, mạng lưới đối tác sâu rộng, hiểu biết đa ngành, kinh nghiệm xây dựng cộng đồng và nâng cao năng lực, Dear Our Community giúp các doanh nghiệp, tổ chức và chuyên gia truyền thông hiệu quả và đầu tư vào thế hệ trẻ quan tâm về phát triển bền vững.  Bệnh viện Lê Văn Thịnh: Bệnh viện Lê Văn Thịnh (trước đây là Bệnh viện Quận 2) là một bệnh viện đa khoa hạng 3, được thành lập và đi vào hoạt động từ tháng 02 năm 2007 với quy mô ban đâu chỉ 60 giường bệnh, thực hiện công tác khám, chữa bệnh cho nhân dân trên địa bàn TP. HCM và các vùng lân cận.  Sau 15 năm hoạt động và phát triển, bệnh viện đã có sự "lột xác" nhanh chóng, phát triển toàn diện về quy mô, cơ sở hạ tầng, nguồn nhân lực và chất lượng khám chữa bệnh. Nhiều kỹ thuật y khoa phức tạp đã được thực hiện ngay tại bệnh viện giúp người dân tiết kiệm chi phí khám chữa bệnh và giảm tải áp lực cho các bệnh viện tuyến trên. Với sự nỗ lực phấn đấu không ngừng, bệnh viện Lê Văn Thịnh được UBND TP. HCM xếp hạng là một Bệnh viện đa khoa hạng 1 vào năm 2020. Australasia Social Impact Foundation (ASIF Foundation):  Là tổ chức phi lợi nhuận được thành lập vào ngày 14/12/2018 tại Australia, hoạt động tại Việt Nam từ năm 2020.  Với vai trò là “Quỹ thiện nguyện quốc tế của người Việt”, thông qua những chương trình phát triển cộng đồng và dự án xã hội, ASIF Foundation kết nối hiệu quả các nguồn lực với mong muốn thúc đẩy những cải tiến, góp phần vào tiến trình phát triển bền vững trong các lĩnh vực: y tế và chăm sóc sức khỏe; giáo dục; nước sạch và vệ sinh nhằm cải thiện  chất lượng cuộc sống của cộng đồng yếu thế.  Trong hành trình 5 năm hoạt động (2018-2023), ASIF Foundation đã thực hiện 32 dự án với hơn 503.000 người thụ hưởng trực tiếp và gián tiếp. Một số dự án nổi bật tại Việt Nam như (1) “Giếng Sạch trao buôn” và “Gùi nước về làng” trao tặng 319 giếng khoan cộng đồng và 32.144 Gùi nước cho bà con tại 02 tỉnh Gia Lai và Kon Tum; (2) Trao tặng máy X-quang kỹ thuật số thế hệ mới tích hợp phần mềm chẩn đoán AI cho Trạm Y tế xã đảo Thạnh An, huyện Cần Giờ, TP. HCM và Phòng Khám Kinh 7 tỉnh Kiên Giang; (3) Hỗ trợ nâng cao năng lực cho 05 cơ sở bảo trợ xã hội và tổ chức phi lợi nhuận trong các lĩnh vực y tế và chăm sóc sức khỏe, giáo dục hướng đến các cộng đồng người cao tuổi, trẻ em và người có hoàn cảnh khó khăn. ASIF Foundation hướng đến một xã hội phát triển bền vững, nơi những cộng đồng yếu thế được thụ hưởng một cuộc sống tốt đẹp, được trao những cơ hội công bằng để phát triển thông qua việc các nguồn lực xã hội được vận hành và hợp tác một cách hiệu quả.

Công nghệ có thể thao túng thói quen mua sắm dẫn đến tiêu dùng quá mức và môi trường kiệt quệ. Liệu chúng ta có thể thay đổi và hướng đến tiêu dùng bền vững? Các nền tảng mua sắm trực tuyến hiện được thiết kế để tối ưu hóa sự tiện lợi, với những tính năng như thanh toán chỉ bằng một cú nhấp chuột và giao hàng siêu tốc. Tuy nhiên, sự tiện lợi này không chỉ nhằm phục vụ người tiêu dùng mà còn là công cụ thúc đẩy chi tiêu.  Mới đây, phim tài liệu Buy Now: The Shopping Conspiracy  “gây sốt” vì phơi bày cách các thương hiệu lớn bán hàng thời đại số. Trong đó không thể không kể đến AI - công cụ đắc lực cho các nhãn hàng.  Nguồn: Netflix  Hãy nghĩ về việc khi bạn lướt mạng xã hội: các gợi ý mua sắm cá nhân hóa xuất hiện, được thiết kế dựa trên lịch sử mua hàng hoặc tìm kiếm trước đó của bạn. Các quảng cáo này bám theo bạn, lan tỏa đến cả những người thân hoặc bạn bè của bạn, tạo ra một vòng xoáy tiêu dùng không hồi kết. Sự kết hợp giữa quảng cáo mục tiêu và sự tiện lợi thúc đẩy hành vi mua sắm bốc đồng, khiến người tiêu dùng chi tiêu vào những món đồ không thật sự cần thiết. Dù điều này giúp các công ty tăng lợi nhuận, nó lại dẫn đến một hệ quả nghiêm trọng: tiêu dùng quá mức .  Bằng việc dự đoán nhu cầu của người tiêu dùng, AI thúc đẩy các thương hiệu sản xuất quá mức. Những sản phẩm này nhanh chóng bị lỗi mốt, dẫn đến lượng rác thải khổng lồ, tích tụ tại các bãi rác và làm trầm trọng thêm vấn đề ô nhiễm. Thêm vào đó, từ việc khai thác nguyên liệu đến nhuộm vải, mỗi chiếc áo hay chiếc quần đều tiêu thụ nguồn tài nguyên tự nhiên một cách không bền vững, gây tổn hại nghiêm trọng đến hệ sinh thái. Vậy làm thế nào để chúng ta, đặc biệt là thế hệ trẻ, có thể giảm áp lực mà thời trang nhanh đặt lên hành tinh? Mua sắm có trách nhiệm hơn: Hãy bắt đầu từ những quyết định nhỏ. Trước khi thêm một món đồ vào giỏ hàng, bạn hãy tự hỏi bản thân liệu bạn có thật sự cần nó? Tìm kiếm những lựa chọn thay thế như đồ second-hand hoặc các sản phẩm tái chế. Những thương hiệu cam kết phát triển bền vững mang lại giá trị về mặt môi trường và giúp bạn góp phần vào xu hướng tiêu dùng có ý thức. Ưu tiên chất lượng thay vì số lượng: Việc chạy theo các xu hướng thời trang có thể khiến bạn lãng phí tiền bạc lẫn tài nguyên thời gian, sức khỏe, tinh thần... Hãy đầu tư vào những món đồ chất lượng cao, bền vững, có thể sử dụng lâu dài. Một chiếc áo tốt, bền hơn, bạn có thể mặc nó nhiều lần mà không sợ lỗi mốt.  Lan tỏa nhận thức: Những cuộc trò chuyện trong cộng đồng, với bạn bè và gia đình, có thể là khởi đầu cho sự thay đổi lớn. Việc chia sẻ thông tin về tác động tiêu cực của tiêu dùng quá mức sẽ giúp nâng cao nhận thức và thúc đẩy sự tham gia vào các giải pháp bền vững. Hỗ trợ những thương hiệu có trách nhiệm: Hãy lựa chọn các thương hiệu công khai minh bạch về sản xuất và cam kết bảo vệ môi trường. Sự ủng hộ của bạn là thông điệp mạnh mẽ gửi đến các doanh nghiệp rằng người tiêu dùng mong muốn một tương lai bền vững. Mỗi quyết định mua sắm đều là một hành động có ý nghĩa. Thế hệ trẻ ngày nay không chỉ đơn thuần là người tiêu dùng, mà còn là những người định hình tương lai. Hãy để những lựa chọn của bạn trở thành bước đi nhỏ nhưng bền vững, giúp giảm áp lực lên hành tinh. Bạn sẵn sàng bắt đầu chưa?